GALGANO e BOMBASSEI. — Al Ministro dello sviluppo economico . — Per sapere – premesso che:
   la Nestlé-Perugina è un'azienda che rappresenta la storia industriale della città di Perugia e dell'Umbria e una delle realtà imprenditoriali più significative per la regione, nonché un punto di riferimento per l'occupazione e l'intera economia del territorio;
   Perugina è un marchio storico dei prodotti dolciari italiani: l'azienda alimentare, specializzata nel settore della produzione di cioccolato e nella produzione e vendita di prodotti dolciari, venne fondata a Perugia il 30 novembre 1907 da Francesco Buitoni, Annibale Spagnoli, Leone Ascoli e Francesco Andreani che costituirono la «Società Perugina per la fabbricazione dei confetti». Successivamente, arrivarono i prodotti da raccolta e dall'iniziale laboratorio artigianale si passò, nel 1913, al primo stabilimento situato alla periferia della città;
   la ripresa post-bellica dei consumi, seguita dal boom economico, accentuò l'idea di trasformare il cioccolato da prodotto da regalo in un vero e proprio prodotto alimentare; tra il 1953 ed il 1962 la produzione nazionale duplicò e quella di Perugina quintuplicò, rendendo inadeguato il vecchio stabilimento. Nel 1963 iniziò l'attività produttiva dell'attuale stabilimento di San Sisto (PG);
   la crisi petrolifera del 1973, l'inflazione, il peso degli oneri finanziari incisero sull'evoluzione societaria: alla IBP (Industrie Buitoni Perugina), una sorta di holding familiare con un peso preponderante della famiglia Buitoni, successe la CIR di Carlo De Benedetti (1985) con l'obiettivo di creare una global corporation alimentare. Il mondo politico ed industriale ostacolò l'inglobamento della Sme, società che accorpava le partecipazioni pubbliche in campo alimentare, e impedì al progetto di decollare. Di fronte alla prospettiva di ripiegare su mercati di nicchia, l'industriale preferì nel 1988 cedere la proprietà del gruppo alla Nestlé;
   oggi Perugina costituisce la divisione dolciari della Nestlé italiana e nello stabilimento di San Sisto si producono importanti marchi quali Baci Perugina, Nero Perugina, Latte Perugina, Ore Liete, Rossana e Galak esportati in 55 Paesi con circa 300 milioni di pezzi venduti ogni anno;
   attualmente lo stabilimento della Perugina Nestlé di San Sisto impiega circa mille dipendenti (di cui 860 nei livelli produttivi) che dal 1^o settembre 2015 sono in contratto di solidarietà della durata di ventiquattro mesi;
   questo contratto di solidarietà è stato ottenuto dai dipendenti dopo un lungo confronto della dirigenza Nestlé con Confindustria ed i sindacati, a seguito dell'annuncio dell'azienda di volere la cassa integrazione per 867 unità dello stabilimento dolciario di San Sisto, a causa della forte contrazione dei consumi dovuta all'attuale crisi economica, con conseguente riduzione dei volumi produttivi e delle commesse;
   nello specifico, l'accordo sottoscritto prevede l'apertura del contratto di solidarietà per tutto l'anno per i profili intermedi, impiegati e quadri, con un impiego mensile medio del 25 per cento e con un tetto massimo individuale mensile del 50 per cento. Per gli altri profili l'attuazione del contratto di solidarietà è demandato alla stipula del calendario di lavoro che, come tutti gli a i, dovrà circoscrivere il periodo di curva bassa dello stabilimento; anche per questi, nei mesi in cui sarà attuato il contratto di solidarietà vige il tetto massimo individuale del 50 per cento;
   nei mesi scorsi, le rappresentanze sindacali unitarie hanno denunciato agli organi di informazione il preoccupante calo della produzione, la dismissione di produzioni perché considerate troppo costose e fuori mercato, la perdita di commesse, i mancati investimenti in nuovi prodotti e tecnologie, la mancata assunzione di lavoratori stagionali anche nei periodi di picco dell'attività produttiva, il ricorso da parte dell'azienda agli ammortizzatori sociali e ai contratti di solidarietà per sopperire al calo della produzione;
   da notizie apparse sulla stampa si è appreso che i sindacati hanno definito la situazione allo stabilimento di San Sisto della Perugina Nestlé «drammaticamente pesante» e la Rsu, ha annunciato in una nota di essere stata informata che le previsioni per il 2015 dei volumi produttivi saranno ulteriormente in calo rispetto all'anno precedente e, «per la prima volta nella storia della fabbrica, si assesteranno ben al di sotto delle 25.000 tonnellate». Per il sindacato l'azienda subirà un «forte calo di lavoro», sommato alle «varie perdite avute negli ultimi anni». La rappresentanza sindacale ha ribadito con forza che «esistono tutte le condizioni per un rilancio della Perugina e dei suoi marchi, quello che però manca è l'impegno concreto da parte di Nestlé»;
   a febbraio la presidente della regione Umbria, Catiuscia Marini, e il sindaco di Perugia, Andrea Romizi, hanno incontrato l'amministratore delegato della multinazionale Gianluigi Toia, il direttore generale della divisione dolciaria Corrado Castrovillari e il direttore dello stabilimento di San Sisto François Pointet, che hanno annunciato che «in un contesto di mercato domestico difficile, il Gruppo Nestlé sta lavorando ad un piano industriale e commerciale finalizzato al rilancio della produzione e alla crescita sostenibile del business nel lungo periodo, a garanzia della continuità occupazionale nella fabbrica di San Sisto»;
   a distanza di sei mesi, tuttavia, le organizzazioni sindacali sono tornate a denunciare che, ancora una volta, «il silenzio della Nestlé è ormai intollerabile e la vertenza adesso sfocia in un vero e proprio stato di agitazione che chiamerà in causa anche il Ministero dello sviluppo economico. Abbiamo ancora un anno di solidarietà — hanno ribadito – ma questo non ci deve far stare tranquilli, il contratto di solidarietà non è la soluzione del problema, ma un semplice tampone. Adesso è il momento di pensare al futuro della Perugina, altrimenti tra un anno ci troveremo a ragionare su tagli da lacrime e sangue»;
   il piano della Nestlé prevedeva l'esubero di 220 lavoratori al termine del contratto di solidarietà e i sindacati hanno evidenziato come «visto che i volumi produttivi continuano a calare, il timore è che se non ci sarà un repentino cambio di tendenza, gli esuberi possano anche aumentare». Da qui la paura di dover fronteggiare almeno 300 tagli. Per questo le organizzazioni sindacali hanno deciso di proclamare lo stato di agitazione e richiedere al Ministero dello sviluppo economico la convocazione di un tavolo di crisi;
   a seguito di tali istanze, il 27 agosto 2015 il Ministero dello sviluppo economico ha annunciato che la situazione dello stabilimento Nestlé Perugina di San Sisto sarà fra gli argomenti al centro dell'incontro istituzionale promosso con la multinazionale Nestlé per esaminare le prospettive produttive del Gruppo in Italia;
   il 7 ottobre 2015 si è svolto l'incontro al Ministero dello sviluppo economico tra Governo, regione Umbria, comune di Perugia, il responsabile delle relazioni industriali di Nestlé Italia, Gianluigi Toia, e il direttore corporate affairs, Manuela Kron, che hanno illustrato la strategia della multinazionale per lo stabilimento di San Sisto: rilancio del canale pasticceria e una sempre maggiore focalizzazione sull’export, facendo leva sui prodotti iconici del marchio Perugina;
   il 10 febbraio 2016, nella sede di Confindustria a Perugia, le Rsu della Perugina hanno presentato il loro piano industriale alla multinazionale. Tra le proposte il rilancio dei comparti caramelle e confiserie, l'introduzione della produzione delle cialde del caffè per superare la stagionalità del cioccolato e una politica di marketing spinta per promuovere i prodotti di San Sisto;
   il 2 marzo 2016 è toccato a Nestlé, sempre nella sede di Confindustria del capoluogo umbro, presentare il proprio piano industriale per la Perugina. È stato il capo mercato Italia, Leo Wencel, ad annunciare investimenti complessivi per 60 milioni di euro in tre anni sullo stabilimento con prodotto portante il famoso «Bacio», nessun esubero, nuova struttura manageriale e innovazione delle tecnologie produttive e del modello organizzativo. In particolare, il «Bacio» sarà utilizzato come brand anche per lanciare il marchio Perugina sui mercati esteri: a questo scopo, Nestlé ha varato la Confectionery International Business Unit, che sarà guidata da Valeria Norreri, nota per il rilancio dell'acqua San Pellegrino. La nuova Business Unit nasce all'interno della divisione dolciari di Nestlé Italiana, di cui Business Executive Manager sarà Bruno Emmenegger;
   caute sono state le reazioni di istituzioni e sindacati dello stabilimento di San Sisto che, pur riconoscendo l'importanza degli investimenti annunciati dalla multinazionale, hanno evidenziato la totale contrarietà alla possibile cessione degli storici marchi Rossana e Ore Liete, ritenuti da Nestlé non redditizi e dunque non inclusi nella strategia di rilancio;
   quali iniziative di competenza intenda il Governo adottare per salvaguardare nel territorio umbro la produzione dei marchi storici Rossana e Ore Liete e quali ulteriori misure intenda mettere in atto in relazione alla vertenza Perugina-Nestlé per tutelare un'azienda vitale per il tessuto produttivo cittadino e regionale, già marcatamente colpito dalla crisi industriale in corso, e scongiurare gravi conseguenze economiche, sociali e occupazionali. (5-08372)